“今天上午刚刚拿到了施工许可证，从上报材料到拿证才用了一周时间，这效率大大超出了我们的预期。”10月26日上午，密尔克卫（烟台）供应链管理服务有限公司现代化工供应链创新与应用配套设施项目建设方负责人刘超脸上满是掩饰不住的喜悦，“我们要抢抓年前的宝贵时间，争分夺秒施工，保证工期。”

刘超所在的建筑公司来自外地，对烟台当地环境、政策不是很了解。“‘四进’工作组督导项目时了解到我们的困难，与开发区经发科创局一起上门服务，指导帮助我们准备审批材料，才能这么顺利拿证。”刘超告诉记者，“上周五，‘四进’工作组和经发科创局一起开了协调会，帮我们完善安全生产、环保、防疫等各项制度、预案。小到围栏、监控、门禁、防尘这些非常细节的事，都是手把手地提出意见，真是‘贴身、贴心’服务。”

省派“四进”攻坚烟台市中心组第十一轮进驻以来，认真贯彻落实省委省政府关于“四进”攻坚工作的部署要求，带领烟台辖区11个区（市）工作组，扛牢责任、主动担当，扎实推进重点项目督导和惠企政策集成落实，为助力烟台地方经济社会高质量发展注入新动能。

中心组直接联系的开发区和高新区是烟台经济发展的主战场，督导项目数量约占全市的三分之一。截至目前，烟台市中心组十一轮派驻人员已完成153个市县重点项目、5个火电机组核查项目、11个政府债券项目、55个2018年以来省市重点项目和重大基础设施项目、28个2021年续建及计划新开工亿元以上基础设施项目等的督导服务工作。

督导服务项目时，中心组采取“四不两直”的方式，通过实地看、现场听、当面问等方式，了解实物工作量和项目建设完成情况及企业诉求，从而获得第一手资料。例如，结合政府债券项目特点，中心组坚持“现场查证+材料佐证+部门求证+集体论证”工作法，通过抽检项目方资金收支明细及合同等材料，将其与发改、财政等部门数据核实，掌握项目真实进展及建设数据，力求摸清摸透实情。工作中，他们还把宣讲省委省政府落实“六稳”“六保”促进高质量发展政策清单贯穿到项目督导服务全过程，灵活采取一对一宣讲、集中宣讲、媒体宣传等形式，点线面结合做好惠企政策宣传解答，着力打通政策落实的“最后一公里”。针对韩资企业艾多美项目，中心组先后4次到企业现场督导，为项目发展提供政策宣传和督导服务，联合高新区管委，协助项目方转变营销思路，实现转型升级，其将成为引领中韩（烟台）产业园快速发展的旗舰项目和烟台对韩开放合作的强劲引擎。

中心组与烟台市发改委建立问题解决联动机制，将督导发现的问题及时反馈给市发改委，实现督导信息共享，再通过烟台市新旧动能转换重点项目督导服务平台调度落实，层层传导压力，卡实工作责任，市委市政府主要领导多次作出批示要求，聚焦问题解决，建立红黄蓝挂牌督办机制，并实行销号管理，有力推动了问题快速解决，加快了项目建设进度。