6月8日消息 为适应现代企业治理需要，强化公司规章制度体系建设，构建更为科学、高效、有效的制度体系，今年5月起，江苏农水投资开发集团有限公司（下称“江苏农水集团”）开展“制度建设年”活动，对集团现行规章制度进行梳理、补充，汇编成册，以解决制度落实不到位的现象，切实维护制度的严肃性，让规章制度真正发挥应有的作用。

本着“岗位为点、流程为线、制度为面、管理规范”的原则，江苏农水集团“制度建设年”活动主要分为动员部署、制度梳理、建章立制汇编、执行检查四个阶段开展，活动将持续到12月。其中5-10月为制度梳理阶段，梳理后按照“保留的制度”“废止的制度”“修订的制度”“新建的制度”四个方面重新登记，形成书面文字目录。截至目前，该集团已梳理各类制度21项，修订完善9项。

为帮助员工系统了解和掌握集团相关制度，近日，江苏农水集团组织开展集团公司制度建设年活动暨制度宣贯培训会，成立以集团公司董事长、党委书记沈玉堂为组长的活动领导小组，进一步加强“制度建设年”活动的组织领导，对制度建设工作进行计划安排、协调指导、督促检查，确保活动各项工作不走过场、不图形式，按步骤进行、层层抓落实，将制度真正落到实处。

培训会现场（央广网发 通讯员供图）

培训会上，江苏农水集团综合部负责人对集团“三重一大”相关制度以及集团内部公务接待、公务用车、请销假制度进行了解读，财务部负责人对财务制度以及2021年9月江苏省泰州市姜堰区财政局印发的《常用财经纪委制度选编》进行了解读；招采部负责人现场解读了招采相关制度。

农水公司从组建到现在，三年来已形成一定发展格局和规模。“公司要进一步做大做强，必须有完整有力的制度体系来保障。”会上，江苏农水集团总经理黄森林指出，今年是国企改革三年行动的最后一年，作为整个改革的基础，作为改善管理、提高竞争实力的一项重要举措，制度建设能够充分调动各方面的积极性，增强公司各职能部门及其工作人员的工作责任心和效率观念，有效解决企业现存的制度不严、管理松散、有章不循、纪律松弛等现象。

制度是一种准则，也是企业的法令。黄森林强调，要以严谨的态度、负责的精神制定和完善制度，兼顾好公司总体利益和员工切身利益、近期利益和长远利益、公司发展和员工队伍建设；要主动适应新的发展战略和外部竞争需要，通过规章制度的完善、考核机制的建立促进员工管理思维的转变，做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有岗负责、凡事有人监督；要充分发挥规章制度在企业治理中的引导和保障作用，促使企业内部管理制度能够有效地落实执行，保障各项工作顺利开展，进一步提升集团公司各职能部门及子公司的管理水平。